Opinie

Word geen konijn

Vier jaar terug was ik op een feestje waar een deel van de heren werkte binnen het bankwezen. De een nog belangrijker dan de ander. Het ging vooral over auto's en wie waar op welke plek zat.

Het werd niet laat voor mij.

Fascinerender vond ik dat ik twee jaar later op het feestje van dezelfde mensen, opnieuw deze heren sprak. Het gesprek ging nu over hun afkoopsommen, vacatures en huwelijksleed.

Ik moet hier aan denken omdat het lijkt dat voor een aantal accountants eenzelfde teloorgang aan de orde is of kan gaan zijn. Teloorgang in termen van salarisval (vraag ook de notarissen maar eens naar hun ervaringen), ontslagen, verregaande verarming van het takenpakket door doorgeslagen kostenreducties en nog zo wat van die crisisgevolgen.

Wat mij verder opviel aan de heren was dat ze zo weinig bezorgd waren over hun toekomst. De meegekregen zak met geld zat hun eerder in de weg dan dat het hen verder hielp. Ze wisten eigenlijk niet goed wat ze met zichzelf aan moesten. Weg was de status, weg hun identiteit en bovenal de liefde bekoeld (dit zou natuurlijk als eerste genoemd horen te worden maar dat gebeurde niet).

Het effect leek nog het meest op een konijn gevangen in het licht. Ze waren, zo oogde het, verbijsterd over het aangedane onrecht dat zo ongenadig hard bij hen was neergekomen. Ze straalden vooral een grote passiviteit uit.

De term die zich hier opdringt, is die van Agyris waarbij hij spreekt over 'overskilled incompetence'.  Hiermee bedoelt hij, vrij vertaald,  heel goed zijn in iets wat niet meer relevant is. Dus je beheerst je vak tot in je vingertoppen (nou ja, dat denk je), maar de wereld is verder gegaan en heeft geen behoefte meer aan jouw kennis. En daar sta je dan met je goede gedrag en je vakkennis langs de kant van de weg.

Hoe word je geen konijn?

Vrij naar managementgoeroe Stephen Covey kom ik  tot een aantal vragen waarmee je kunt nagaan of je al over de datum heen bent:

  • Durf je eerlijk te zijn over je professionele ontwikkeling of vertel je jezelf sprookjes?
  • Heb je echt het beste met de ander (klant, teamlid, maatschappij) voor?
  • Heb je de capaciteiten van nu, ben je werkelijk relevant?
  • Boek je resultaten die er toe doen?

Of zoals Seth Godin in zijn zeer aan te raden boek Linchpin zegt: 'Will they miss you?' Dat zinnetje mag iedere professional met enig regelmaat boven zijn (scheer)spiegeltje hangen, wat mij betreft.

Los van de baan waar je nu in zit, of het bestaan dat je nu voor jezelf hebt ingericht, zou je jezelf kunnen aanwennen om met regelmaat dit soort lastige vragen aan jezelf te stellen, misschien met hulp uit je omgeving.

En voor degenen die nu al roepen: 'Dat vind ik helemaal geen lastige vragen.' Tja, voor hen is sowieso al enig werk aan de winkel.

Ga met enig regelmaat na of je bestaansrecht als professional nog voldoende is gewaarborgd. Verbreed juist nu je horizon. Zodat wanneer er een (verdere) shake-out plaatsvindt binnen de accountancygelederen jij niet de kop van Jut bent, de commotie laat voor wat het is en verder werkt aan je eigen verdiende plek binnen het professionele universum.  

Weet wat je waard bent voordat een ander je als waardeloos beschouwt.

Wat vindt u van deze opinie?

Reageer Spelregels debat

Margreeth Kloppenburg is adviseur voor professionals in onder andere de accountancy. Zij is auteur van 'Artikel 5, de beroepseer van de Accountant'.

2 reacties

Rene van Wingerden

Toen ik studeerde had je nog de onderverdeling in product-marktcombinatie in onder andere de cash cow en de dog. Het groeipotentieel lijkt voorlopig afgenomen in de accountancy maar de inkomsten zijn nog heel behoorlijk (zeker in vergelijking met bijv. fysiotherapeuten die in een sterk dalende markt zitten). Dus een cash cow. Een konijn is dus kennelijk een cash cow die niet in de gaten heeft dat die op termijn een dog kan worden. (Wat hebben bedrijfskundigen trouwens toch met dieren?) Maar de essentie van een cash cow is juist dat je er nog zoveel als mogelijk uithaalt. Voortijdig overstappen van een cash cow naar een meer onzekere 'question mark' is dan niet per se winstgevender. Denk ook aan de remmende voorsprong van de 'innovators' (Blackberry / Nokia versus Samsung e.d.)

Joris Joppe

Beste Margreet - ik denk dat je ten principale feestjes met bankiers en accountants moet vermijden. Ik zal de laatste zijn om tegen te spreken dat verandering noodzakelijk is maar om het nou als teloorgang te omschrijven lijkt me toch wat overdreven (ik heb het even in de papieren van Dale gegoogled maar het lijkt iets met ondergang te maken te hebben). Ja, er worden mensen ontslagen. Ja, salarisverhogingen zijn niet meer vanzelfsprekend. En ja, de sector zal er over 10 jaar heel anders uit zien. Maar laten we wel wezen: waar is dat niet zo. We weten ook niet hoe onze mobiele telefoon er over 10 jaar uit ziet en of we nog wel in auto's rijden of dat we met de zweeftrein naar ons werk gaan (we weten wel dat die waarschijnlijk niet van Ansaldo Breda zal zijn). Kortom - ik stel voor dat we ophouden met het dramatiseren van verandering en vooruitgang. Zeker als dit tot doel heeft om angst in te boezemen (wat ik bij sommige adviseurs nog wel eens bespeur). Ook dan komen we tot de vragen waar je jouw stuk mee besluit. En als je kritisch bent, moeten die vragen gesteld worden. En als je niet kritisch bent, hoor je geen accountant te zijn. Is dat ook weer opgelost.

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.

Aanmelden nieuwsbrief

Ontvang elke werkdag (maandag t/m vrijdag) de laatste nieuwsberichten, opinies en artikelen in uw mailbox.

Bent u NBA-lid? Dan kunt u zich ook aanmelden via uw ledenprofiel op MijnNBA.nl.