Opinie

Trust yourself

Trust yourself to do the things that only you know best. Trust yourself to do what’s right and not be second-guessed.

Een boodschap die het accountantsberoep ter harte mag nemen. Veel accountants voelen zich onzeker. Ze doen hun best om hun beroep naar eer en geweten goed uit te oefenen en bijvoorbeeld bij te dragen aan transparante, relevante en betrouwbare informatieverschaffing. Vanuit welke rol dan ook: opsteller, controller, internal auditor, controlerend accountant.

Hun rol en de kwaliteit van hun werk wordt echter regelmatig ge-second-guessed door anderen: journalisten, politici, toezichthouders, toetsers. Ik zie dat dat mensen onzeker maakt en dat men zoekt naar houvast. Wanneer is goed, goed genoeg? Trust yourself.

Deze tekst is niet van zo maar iemand. Het is een tekst van Bob Dylan. Vorige week is aan hem de Nobelprijs voor de literatuur toegekend. Dat heeft instemming, maar ook verbazing en kritiek opgeleverd. Hoe kan een liedjesschrijver nu worden gezien als literair genie? Het is duidelijk dat het Nobelcomité geen voor de hand liggende keuze heeft gemaakt. Maar de critici die stellen dat liedjes schrijven niets met literatuur te maken heeft, hebben naar mijn mening weinig historisch besef. De eerste uitingen van literatuur zijn liederen en bijvoorbeeld de troubadours in de middeleeuwen waren dichters en componisten, die hun gedichten zingend overbrachten op hun publiek. Het Nobelcomité gaat met deze keuze dus juist terug naar de oorsprong van de literatuur.

In discussies over ons beroep mis ik het historisch besef ook wel eens. In een veranderende wereld zien we nieuwe informatiebehoeften en nieuwe behoeften aan zekerheid ontstaan. Accountants die hun blik op de maatschappij gericht hebben anticiperen hierop. Critici met een conservatieve inslag reageren soms afwijzend: "houd je nu maar bij je wettelijke taak, de jaarrekeningcontrole, en zorg dat je dat goed doet".

Die reactie lijkt uit te gaan van de gedachte dat er accountants zijn omdat er een wettelijk verplichte jaarrekeningcontrole is. De geschiedenis laat anders zien. Er zijn accountants gekomen omdat organisaties informatie verschaften aan stakeholders en die stakeholders behoefte hadden aan het oordeel van een onafhankelijke deskundige. Pas veel later is de controle van de jaarrekening verplicht gesteld voor een deel van de ondernemingen.

Als informatiebehoeften of behoeften aan zekerheid veranderen, dan zullen accountants moeten luisteren naar stakeholders en hun dienstverlening hierop aan moeten passen. Omdat we er niet primair zijn om een wettelijke taak te vervullen, maar om over relevante informatie zekerheid te verschaffen, aan stakeholders die daaraan behoefte hebben. Dat we dat vervolgens goed moeten doen, spreekt voor zich.

Ook Bob Dylan stuitte op weerstand toen hij wilde vernieuwen. Legendarisch is het concert in 1966 waarin Dylan voor de pauze een akoestische set speelt, om na de pauze terug te keren met elektrische gitaar en band (later bekend als The Band). Het leidt tot boegeroep van een deel van het publiek. Op een gegeven moment roept iemand "Judas" door de zaal. Waarna Dylan antwoordt "I don’t believe you", "You’re a liar" en vervolgens de band aanspoort "Play it f***ing loud!". Wat volgt is een heerlijke versie van Like a rolling stone en luid applaus van het publiek na afloop.

Authentiek en vernieuwend. Dat is wat Bob Dylan was en is. En dat is ook wat we nodig hebben van de huidige en toekomstige generaties accountants. Weliswaar zal niemand de accountant met boegeroep ontvangen, als hij met nieuwe data analyse tools aan komt zetten in plaats van met kladblok en telmachine, maar er valt nog veel conservatisme te overwinnen.

Natuurlijk is het belangrijk dat accountants de traditionele (al dan niet wettelijke) jaarrekeningcontrole goed uitvoeren en de standaarden naleven, maar laten we na blijven denken waarom en voor wie we het doen en onze dienstverlening daarop blijven aanpassen. Financiële informatie, niet-financiële informatie, cybersecurity, internet of things, hard en soft controls, en ga zo maar door.

De accountant was relevant, is relevant en kan relevant blijven, als hij vanuit historisch besef en authenticiteit blijft vernieuwen. Wat critici daar ook van vinden. Ik zou zeggen "Play it f***ing loud!"

Wat vindt u van deze opinie?

Reageer Spelregels debat

Arjan Brouwer is partner bij PwC en hoogleraar externe verslaggeving aan de VU Amsterdam.

3 reacties

Wim Nusselder

Het bestaansrecht van accountants was oorspronkelijk om namens particuliere ‘principalen’ hun ‘agenten’ op de vingers te kijken.
Dat bestaansrecht is sterk verminderd door alternatieven zoals het aanstellen van controllers (zoals ik).
Die alternatieven zijn vaak aantrekkelijker (bijv. lagere kosten & minder imago-risico).

Accountants dienen de facto inmiddels primair behoeften van de rest van de samenleving om die ‘principalen’ op de vingers te kijken.
De wettelijke controleplicht is de uitdrukking van die behoeften.
Betaling door ‘principalen’ (of zelfs ‘agenten’) is vanuit dat gezichtspunt een riskant anachronisme.
Net als combinatie in één beroep van externe controle met samenstelling en advies: ‘klantgerichtheid’ i.p.v. ‘werken in het publiek belang’.

Interne controle is ook maatschappelijk gezien een goed alternatief, mits organisaties transparanter worden, continu informatie beschikbaar stellen.
Facilitering van continue informatiebeschikbaarheid en standaardisering daarvan kan een alternatief verdienmodel zijn voor accountants.
Het beroepsdoel is dan niet meer ‘zekerheid toevoegen’, maar ‘transparanter en bruikbaarder maken’, nog steeds voor externe belanghebbenden.
Daar valt ook een verdienmodel aan te koppelen met betaling door die externe belanghebbenden.
Controleplicht moet dan transparantieplicht worden.

Martijn de Kuiper

Lang gedacht over een reactie, omdat ik mij voor een deel kan vinden in de oproep van Arjan. De wereld veranderd en dus ook een beroep dat die wereld dient. Maar toch bekruipt mij ook een ander gevoel.

De recente historie laat onder andere zien dat er juist heel veel waarde wordt gehecht aan de kerntaak van de accountant, aan die wettelijke controle en dat deze goed wordt uitgevoerd. Of die nu is ingegeven door de wet of niet, er zou nooit zoveel ophef zijn geweest als er geen waarde aan wordt gehecht door de stakeholders.

Daar bestaat nu juist het beeld dat we de bal hebben laten vallen. Dat waar wij jaren voor hebben doorgeleerd en doorgewerkt, daar bestaat het beeld dat we het niet goed hebben gedaan. Die discussie hoeft niet gevoerd te worden nu, daar is al genoeg over gezegd.

Dan is het wat moeilijk om te beweren dat je dan verder gaat kijken omdat de stakeholders daar om vragen. Want als je je core-business niet beheerst, waarom ga je dan de boer op met andere diensten? Wat is jouw geloofwaardigheid daarin ? Zou dat niet de focus moeten zijn?

Waarschijnlijk denkt Arjan daar ook zo over, zo sluit hij namelijk deels af. Maar de pijn zit hem in de volgordelijkheid en de teneur. De “conservatieven” worden weggezet als niet in de maatschappij staand, als oogkleppen op hebbend. Misschien ben ik conservatief, maar ik gebruik een wat modernere metafoor voor die volgordelijkheid:

We zijn blijkbaar (qua beeld?) nog niet de onbetwiste kampioen van de Eredivisie, maar kijken al verlekkerd naar het miljoenenbal van de Champions League……….

Edje Leur

Een open deur? "accountants zijn er om de belanghebbende bij de onderneming (is dat het maatschappelijk verkeer?) zekerheid te geven over de door de onderneming naar buiten gebrachte (financiële) gegevens NIET omdat er een wet is"
Als dit zo is, waarom lijkt het dan dat we ons drukker maken over de wettelijke kaders dan over het toevoegen van zekerheid aan verantwoordingen?

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.

Aanmelden nieuwsbrief

Ontvang elke werkdag (maandag t/m vrijdag) de laatste nieuwsberichten, opinies en artikelen in uw mailbox.

Bent u NBA-lid? Dan kunt u zich ook aanmelden via uw ledenprofiel op MijnNBA.nl.