Accountant
NBA-platform voor accountants en financials
Overig
Magazine Podcast Dossiers Nieuwsbrief Contact
Home > Opinie > 2013 > 10 > Belangenbehartiging
NBA

Belangenbehartiging

Leestijd van ongeveer 2 minuten 9 reacties

Op de Accountancynieuwsdag mocht ik mijn rol als plaatsvervangend voorzitter letterlijk invullen: voorzitter Huub Wieleman was het weekend ervoor geveld door een acute blindedarmperforatie en dus verhinderd om als eerste spreker de dag te openen.

Ik nam zijn plaats graag in, al betekende dat even schuiven met de geplande NBA-bestuursvergadering die dag. Maar ik deed het graag en als AA voelde ik me thuis in het gezelschap van de honderden mkb-collega's die naar Papendal waren gekomen.

Mijn betoog over marktontwikkelingen, over de meerwaarde van de accountant, over onze geborgde kwaliteit en over zaken waar de NBA op dit moment druk mee is, werd achteraf vooral samengevat als 'de NBA doet niet aan belangenbehartiging'.

Dat ligt iets genuanceerder dan dat je aan de hand van de gerelateerde twitterberichten zou denken. De NBA heeft immers een heldere wettelijke taak, zoals te lezen in artikel 3b van de nieuwe Wet op het accountantsberoep: het ‘behartigen van de gemeenschappelijke belangen van accountants'.

The devil is in the detail, zoals zo vaak het geval is. Niet voor niets gaat het hier over gemeenschappelijke belangen. We hebben het in de missie van de NBA als volgt vertaald:  ‘De NBA is de publiekrechtelijke organisatie die de belangen van de maatschappij en het beroep dient als de vertegenwoordiger van het gehele accountantsberoep in Nederland.'

Dat is mooi ronkend taalgebruik, maar het geeft aan dat we primair als ambitie hebben om de belangen van accountants en de verwachtingen van de samenleving zo goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Dat heeft alles te maken met de geloofwaardigheid van ons vak.

De NBA staat voor de fundamentele waarden van de accountant: kwaliteit, objectiviteit, professionaliteit, integriteit. Met andere woorden: een gezaghebbend beroep dat hoogwaardige kwaliteit levert. Die gemeenschappelijke grond voor alle kantoren en individuen, groot en klein, wordt weerspiegeld in de governance van de NBA, waarin deelbelangen hun stem hebben (bijvoorbeeld via de ledengroepen), maar geen enkel deelbelang kan prevaleren. Juist daarom worden we door het maatschappelijk verkeer beschouwd als vertegenwoordiger en spreekbuis. Dat is ook de verdienste van de fusie geweest.

Als behartiger van dat collectieve ledenbelang pleiten we in Den Haag en Brussel voor passende wet- en regelgeving. We ondersteunen onze leden met een helpdesk, de HRA, opleidingsfaciliteiten, praktijkhandreikingen en andere publicaties. Maar we verplichten ze tegelijk wel om hun vakkennis op peil te houden en te voldoen aan kwaliteitstoetsingen. Dat moet, om onze kwaliteitsreputatie waar te kunnen maken. We bieden relevant nieuws, een gerespecteerd vakblad en campagnes ter profilering van de opleiding en het beroep zelf. Op Accountant.nl faciliteren we een podium voor onderlinge discussie dat bijna uniek is.

Dat zijn wat mij betreft allemaal elementen die te maken hebben met het behartigen van ons gemeenschappelijk belang. Maar dat is iets anders dan het dienen van de belangen van individuele leden of van de kantoren waar die leden werkzaam zijn. Voor die deelbelangen zijn andere organisaties en dat is ook wat de NBA betreft een goede zaak.

Op de Accountantsdag 2013 wordt over het thema belangenbehartiging een debat gehouden met als titel 'What's new: Op de bres voor de kleine kantoren'.

Wat vindt u van deze opinie?

Reageer Spelregels debat

Dirk ter Harmsel is directeur van het Bureau Vaktechniek Accountancy van Alfa Accountants en Adviseurs. Van januari 2013 tot juni 2015 was hij plaatsvervangend voorzitter van de NBA.

Gerelateerd

9 reacties

Jan Vos

AT: Evert van de Kamp Je geeft aan dat het maatschappelijk verkeer duidelijk gemaakt moet worden dat een accountant niet altijd een controlerend accountant is. Zou het niet logischer zijn om de titel accountant en de vereisten die daaraan ten grondslag liggen aan te passen op wat juist de verwachting is van het maatschappelijk verkeer? Als het maatschappelijk verkeer hoofdzakelijk verwacht dat een accountant iemand is die assurance werkzaamheden verricht, maak je dan de verwachtingskloof tussen de beroepsgroep en het maatschappelijkverkeer ongewenst een stuk groter door hier een andere aanvulling aan te geven? Miscchien is een andere titel dan accountant mogelijk voor de MKB-specialisten om tegemoet te komen aan de hang van sociale status en kwalificatie tov administratiekantoren mocht blijken dat anders een mismatch ontstaat tussen wat het maatschappelijk verkeer verwacht bij een accountant en de invulling van MKB-accountant/specialist...

Arnout van Kempen

De grote vier weten zichzelf en elkaar uitstekend te bedienen, waar het belangenbehartiging betreft. Dat zien we in Den Haag, dat zien we in Brussel, dat zien we wereldwijd. Geen zorgen voor die groep. De wat grotere, tot betrekkelijk kleine MKB-kantoren die belang hechten aan zaken als opleiding, ondersteuning op het gebied van vaktechniek, back-office en personeelszaken, maar die bovenal hechten aan een solide kwaliteitsuitstraling (zie ook reactie SRA hieronder), worden niet alleen prima door de SRA bediend, ze vinden via diezelfde SRA zichzelf ook goed vertegenwoordigd. Voor het gemeenschappelijke belang van alle titelhouders, niet kantoren, zorgt het NBA. Als regelgever, als opleider, als vaktechnische ondersteuner, als toezichthouder en als vertegenwoordiger. Voor de vaktechnische ondersteuning, opleidingen, invulling van ontbrekende deskundigheid, etc. etc. is een heel breed scala aan ondernemingen beschikbaar (en daar hoor je nou niemand zeggen dat een extra aanbieder te veel is), zoals Novigro, Extendum, FPLC, Unit4, Full Finance, etc. etc. etc. Alleen, daar zitten geen partijen tussen die hun klanten vertegenwoordigen. Kortom, de brede markt van dienstverlening aan accountants en accountantskantoren wordt vrijwel volledig bediend door commerciele partijen, verenigingen, en een openbaar lichaam. Het enige gat dat nog niet gevuld was, betrof de vertegenwoordiging van kleine MKB-kantoren, die zich om welke reden dan ook nog niet door het SRA laten vertegenwoordigen. En in dat gat is recent een nieuwe stichting gestapt. Geen van deze partijen kent verplichte deelname, iedereen die ontevreden is over de geleverde diensten van een van die partijen staat het vrij niet langer gebruik te maken van de diensten van die partij. Daaraan zijn slechts vier harde, wettelijk gefundeerde, consequenties verbonden: 1. Wie geen gebruik wil maken van de diensten van het NBA mag zich geen accountant noemen of de indruk wekken accountant te zijn. 2. Wie geen gebruik wil maken van de diensten van het NBA mag geen door de wet aan accountants toegewezen onderzoek doen naar de getrouwheid van specifiek benoemde verantwoordingen 3. Wie geen gebruik wil maken van de diensten van de AFM mag geen wettelijke controles in de zin van de Wta verrichten 4. Wie geen gebruik wil maken van de diensten van het NBA mag zich niet onder het tuchtrecht volgens de Wtra stellen. En dat is simpelweg een economische afweging. In de reacties wordt die al duidelijk: blijkbaar heeft het voeren van de accountantstitel, in markten waar deze geen enkele wettelijke status heeft, economische waarde. Als die waarde hoger is dan de kosten voor het behoud van de titel, dan doet de NBA per definitie haar basiswerk goed: bevorderen van het vertrouwen in en dus de waarde van de titel. Precies hetzelfde geldt voor alle andere aanbieders die zich richten op accountants. Hoewel vast sommige accountantskantoren lid zijn van de SRA uit principe, niemand is het uit noodzaak, en ik vermoed dat vrijwel alle leden vooral lid zijn omdat de SRA waarde toevoegt. Full finance, FPLC, Unit4, Extendum, Novigro, Markus Verbeek, ga zo maar door, hebben alleen klanten als ze waarde toevoegen. Dat is het mooie van marktwerking. De suggestie dat het maatschappelijk verkeer maar moet opdraaien voor het in stand houden van partijen die waarde toevoegen voor accountants(kantoren) lijkt me buiten marxistische economieën wat onhandig.

SRA

Al meer dan 20 jaar belangenbehartiger voor adviseurs, accountants en fiscalisten werkzaam in het mkb: SRA SRA is een netwerk van kleine, middelgrote en grote zelfstandige Nederlandse accountantskantoren, 370 in totaal met 900 vestigingen. De kantorenorganisatie verbindt zo’n 20.000 professionals die kwaliteit leveren op accountancy, fiscaal en juridisch gebied in het mkb-segment en volgens het SRA-merk. Meer dan 50% van de mkb-ondernemers is klant bij een SRA-kantoor. De vereniging/backoffice SRA zet zich in voor de belangen van haar 370 leden. SRA werkt samen met andere organisaties zoals MKB Nederland en de overheid (AFM, Belastingdienst, Ministeries, beroepsvereniging NBA ) om goede voorwaarden voor een praktische wet- en regelgeving te creëren. Voor de SRA-adviseurs en hun klanten in het mkb.

Jan Wietsma

AT:patricia AT:evert die gevoelens kan ik mij voorstellen. Maar dat wil nog niet zeggen dat er niets gebeurd voor de MKB-accountant. Alleen halen veel van deze zaken niet de krant. Het accountantsberoep is wettelijk geregeld, het toezicht daarop ook. Als er iets mis gaat bij de 'grotere kantoren' dan is dat meteen nieuws en trekt het politieke aandacht. Dat is nu eenmaal inherent aan het politieke systeem in Nederland, de inrichting van onze rechtsstaat. 'Hoge bomen vangen veel wind' De toezichthouders, de politiek, de media en de publieke opinie willen dan ook weten wat de beroepsorganisatie daar nu van vindt. Een deel van de agenda wordt dus beheerst door hetgeen bij de grote kantoren gebeurt. De MKB-accountant heeft ook de aandacht van het NBA alleen haalt dit minder de krant. Daarnaast is het goed om te beseffen dat de groep MKB-accountants geen homogene groep is. Dat maakt belangenbehartiging al lastig. Ik zit in veel overleggen met accountants en stakeholders en daaruit blijkt dat keer op keer. De ene MKB-accountant wil minder regelgeving rondom samenstellen, de andere accountant vindt dat daarmee het beroep te grabbel wordt gegooid. De ene MKB-accountant wil graag een leidende rol van de NBA bij Horizontaal Toezicht, de andere MKB-accountant wil niets met Horizontaal Toezicht te maken hebben. De ene MKB-accountant vindt de WWfT een prima zaak, de andere MKB-accountant vindt dat hij verworden is tot een onbezoldigd opsporingsambtenaar De ene MKB-accountant wil dat SBR verplicht wordt gesteld, de andere MKB-accountant wil van verplichtstelling niets weten. en deze lijst is nog een stuk langer te maken... Mijn vraag is dan, wiens belang moet de NBA in deze dan vertegenwoordigen? Daarom ook denk ik dat het geen slechte zaak is dat er een of meer belangenbehartigers voor de MKB-accountant komen. Aangezien ook MKB-accountants het ook niet vaak met elkaar eens zijn zullen dit er al snel twee of drie zijn. Dat er meer belangenclubs zijn past bij Nederland, we gaan met elkaar toch vaker voor het Kleinste Gemene Veelvoud dan voor de Grootste Gemene Deler.

Evert van de Kamp

AT:Jan Wietsma Eens! AT: Frans van Eunen Het uit de NBA stappen is een keuze die velen van mijn Micro- en Kleinbedrijf-collega's met mij overwegen. Voor mij is de titel inleveren echter een te hoge drempel. Het inleveren van de titel en het niet meer als accountant kunnen profileren schaart je onder de groep administratiekantoren, hetgeen ik geen wenselijke profilering vind. Uiteraard geldt dat wanneer je jezelf niet uitschrijft je onder de regelgeving van de NBA blijft vallen. Niet alleen de lusten, ook de lasten. Het betekent echter niet dat hierover niet gediscussieerd zou mogen worden. Het zou mij een oplossing zijn wanneer de NBA voor de controlerend accountant een aparte beroepstitel zou maken en de AA en RA zijn of haar titel laat behouden als opleidingstitel. Het maatschappelijk verkeer zou dan duidelijk moeten worden gemaakt dat een accountant niet altijd een controlerend accountant is. Er is op meerdere plekken al eerder verwezen naar de advocatuur: een meestertitel houdt niet in dat je advocaat bent. Ik ben erg nieuwsgierig naar het vervolg van de huidige ontwikkelingen. .

Frans van Eunen

Als we eerst eens besluiten om MKB te vertalen als Micro-en Kleinbedrijf, en allen die zich daar met hart en ziel aan op willen toeleggen, stappen uit de NBA dan wordt alles een stuk duidelijker. Oók in de markt. Er is vast wel een mooie titel te bedenken (vooral als die uit het Angelsaksische ontleend wordt!) die tegemoet komt aan de hang naar sociale status. Iedereen happy!

Patricia

AT: Evert van de Kamp: Ik voel mij als MKB-accountant (bij een klein kantoor) heel anders dan mijn controlerende collega bij een grote organisatie. Het gevoel dat bij mij de laatste tijd overheerst is dat de NBA veel energie steekt in regelgeving voor overwegend de controlerende accountant. dit gevoel heb ik ook. Terwijl het grootste deel van de accountants niets met controles te maken heeft.

Jan Wietsma

Als belangenbehartiging zou moeten zien op het veiligstellen van de omzet van de MKB-accountant dan is er niet veel eer te behalen. De NMA zou hier onmiddellijk tegen in het geweer komen. Accountancy is een competitieve markt en alleen voor Assurance gelden wettelijke beperkingen. De beroepsgroep moet dus voor het MKB op zoek naar diensten/producten die kwalitatief onderscheidend zijn. Daarin kan het bestuur een initiërende rol spelen. Maar als bij de concretisering van de ideeen 80% van de openbaar accountants niet meedoet, dan is het lastig om een 'vuist' te maken.

Evert van de Kamp

Deze nuancering is prettig, hoewel op de AN-dag er toch duidelijk een statement werd gemaakt waarin deze nuancering niet in voor kwam. In ieder geval niet in de beleving van een groot aantal aanwezigen, waaronder ondergetekende. Er valt niet te ontkennen dat er grote onrust bestaat "MKB-accountants". Deze onrust ontstaat naar mijn mening doordat er een grote groep zich niet of minstens onvoldoende gehoord voelt binnen de NBA. Met andere woorden: zij voelen zich niet thuis binnen deze organisatie. Het bewijs wordt geleverd door het opstaan van nieuwe belangenverenigingen voor de MKB-acccountant. Ik denk dat dit voor een groot deel word veroorzaakt door de pluriforme organisatie. Het grootste deel van de leden bestaat uit mensen die door het maatschappelijk verkeer niet zullen worden geïdentificeerd als "accountant". De NBA wil er zijn voor "alle accountants", maar deze segmentering lijkt mij veel te breed. Sterker: Ik denk dat er zelfs over de definiëring van het begrip MKB-accountant nog kan worden gediscussieerd... Ik voel mij als MKB-accountant (bij een klein kantoor) heel anders dan mijn controlerende collega bij een grote organisatie. Het gevoel dat bij mij de laatste tijd overheerst is dat de NBA veel energie steekt in regelgeving voor overwegend de controlerende accountant. Vervolgens geldt deze regelgeving (grotendeels) voor "alle accountants". Als ondernemer vraag ik mij bij alle kosten die ik maak af wat de desbetreffende kosten mij gaan opleveren. Het antwoord op deze vraag kan ik in het geval van de contributie aan de NBA niet beantwoorden. Het lijk mij logischer dat aangezien de NBA het belang dient van het maatschappelijk verkeer en van het beroep (hetgeen ook maatschappelijk belang is), de kosten hiervan dan ook voor rekening van dit maatschappelijk verkeer komen en niet bij de (verplichte) leden.

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.

Aanmelden nieuwsbrief

Ontvang elke werkdag (maandag t/m vrijdag) de laatste nieuwsberichten, opinies en artikelen in uw mailbox.

Bent u NBA-lid? Dan kunt u zich ook aanmelden via uw ledenprofiel op MijnNBA.nl.

Relevantie Datum