Opinie 21 maart 2011

Jan Hommen over de rekening van accountants

Leestijd van ongeveer 1 minuut 5 reacties

Ooit - jaren geleden - was ik uitgenodigd voor de Accountantsdag. Het ging over innovatie en ik mocht daarover meepraten op het podium.

De organisatie vond dat ik verstand van innovatie had want daarom hadden ze mij uitgenodigd. Ik wilde zeggen dat het tijd was voor innovatie. Maar eerst op de bestaande kerngebieden van de accountant. En dat standaardisatie een randvoorwaarde is voor innovatie. Veel bestuurders vonden toen dat de accountants moeten innoveren door iets te zeggen over privacy, duurzaamheid en andere nieuwe gebieden.

Op een vrijdagmiddag werd ik gebeld door een bestuurslid van mijn kantoor. Hij had de uitnodiging ontvangen voor de Accountantsdag. Ook hij vond dat ik verstand had van innovatie. Maar hij dacht niet dat ik met bestuurders op een podium kon praten. Want ik was geen bestuurder, daar had hij gelijk in. Ook de organisatie had achteraf de fout ingezien. Dus ik hoefde niet meer naar de Accountantsdag te komen.

Nu hadden ze de cfo van mijn kantoor uitgenodigd. De cfo wist niet zoveel van innovatie maar hij kende Jan Hommen persoonlijk, dat was beter.

In de zaal zag ik de discussie. Jan Hommen zei dat accountants duur zijn.

Ik las in de krant dat de bonus van Jan Hommen over 2010 niet te hoog is maar past binnen de regels. Daar ben ik blij om. Jan Hommen vond dat accountants mee moesten denken over standaardisatie. Dat vind ik ook. Nog steeds.

Wat vindt u van deze opinie?

Reageer Spelregels debat

Marc van Hilvoorde is werkzaam voor Logius en daar verantwoordelijk voor het team Centrum voor Standaarden.

Perry Pahladsingh 29 maart 2011

Iedereen die zich een maatschappelijke functie toebedenkt moet verwachten dat de maatschappij kritisch zal kijken naar de organisatie. Dat geldt voor accountants, maar ook voor banken die in de tijd van de steunaanvraag zo hun maatschappelijke functie benadrukten. De reactie die volgt op onhandige besluiten (en zeker de timing ervan) maar vooral de fatale communicatie is dan ook niet anders dan logisch.... vind ik.

Johan Cornet 25 maart 2011

Ik weet zeker dat deze CEO hard werkt om de ING Bank vooral een bank te laten zijn en te behouden als belangrijke financiële instelling met Nederlandse wortels. Welnu als een CEO hard werkt net als een goede accountant, wat is er dan mis met die bonus. Volgens mij niks. Ik denk dat er wel belangrijkere dingen zijn om over de discussiëren. Accountants kunnen er soms ook echt wat van met hun declaraties. Accountants pas op, wie de bal kaatst krijgt die ook weer terug. Accountants doen hun werk ook niet tegen een modale beloning toch? Laten wij er als beroepsbeoefenaars dan ook vooral voor zorgen dat de publieke opinie weet wat onze toegevoegde waarde is in de maatschappij en dat die zeker opweegt tegen de kosten daarvan. Dan leren wij in ieder geval de lessen die bankiers moeten leren dat als er geen duidelijkheid is over de toegevoegde waarde van het beroep, je door de politiek en media geschoffeerd wordt. Sneu voor de hard werkende heer Hommen.

Marc van Hilvoorde 22 maart 2011

Beste heer Mock, Dank u voor deze interessante maar vooral ontluisterende quotes. Mijzelf neem ik nauwelijks serieus, maar mijn werk altijd. Deze uitspraken tonen dat het voor deze topbestuurder eerder andersom geldt. Het spinnen door de afdeling Communicatie: "Do you consider this an advantage?" is ronduit hilarisch ...

Jurgen van der Vlugt 22 maart 2011

Geachte heer Mock, Als ik een bank had, benoemde ik u per direct. En ik ben geen RA maar heb meer dan voldoende verstand van accountancy, want ik ben klant (i.e., lees goedkeurende verklaringen). En ik ben het met uw geïnterviewde eens dat we in een willekeurig vak de leiding niet aan dagelijkse-beroepsbeoefenaren moeten overlaten, die slaan de plank alleen maar mis nietwaar? Dus maak mij maar voorzitter van de NBA. We mogen hopen dat dit niet representatief is voor het niveau van commissarissen bij banken (of CFO's als in de column). Maar hoop is voor degenen die niks anders hebben om vertrouwen uit te putten.

Harry Mock RA 21 maart 2011

Is dit weer een voorbeeld van het onvoldoende werken van de interne checks en balances ? Waar bleef het weerwoord van het auditcomite, en van de Raad van Commissarissen ? Of waren die niet geinformeerd dat 1 dag later de pensioenen van de ING medewerkers bevroren/gekort worden ? Het veelgehoorde argument dat er zonder bonus geen bekwame Directeuren te vinden zijn, omdat die in het buitenland meer zouden kunnen verdienen is nog nooit bewezen Bovendien was de heer Jan Hommen geen bankier,maar Voorzitter van de Raad van Commissarissen. Een paar citaten uit een interview in het officiele ING orgaan van 18-2-2009: waarin de heer Jan Hommen vast vooruitblikt op zijn benoeming : Q: You do not have a background in the financial sector. Do you consider this an advantage? A: The benefit I have is that I have been a customer of the banking system for over thirty years and as such have experienced how important it is that banks understand the needs of customers, both business and individual customers. As a result, my main concern is with the customers: do we understand their needs and are we able to develop products and services that meet those needs in an attractive proposition? In that sense it helps to have a fresh perspective on the sector. Q : Some people have strong opinions on the procyclical effects of IFRS accounting rules. What is your take on this? A: I believe we should not leave accounting to the accountants. The accountants who developed IFRS did not listen enough to what business people said these rules would do if they were implemented. As we have seen in the last year, current accounting practices are not ready for the complexity of today. IFRS accounting is sometimes asymmetrical and tends to exaggerate when things are going well and exaggerate when things are going poorly. This is not desirable within the financial services industry. Rather, you want to become conservative when things go well and build reserves for when times are less. The same goes for regulation Ik ben ook al bijna 50 jaar klant van het banksysteem, dus ik weet ook wat de klanten nodig hebben . Welke Bank benoemt mij als CEO ?

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.