'Commissarissen bemoeien zich te veel met beleid en bestuur'
Bestuurders maken zich steeds vaker zorgen over de toenemende bemoeienis van commissarissen met het beleid en bestuur van hun organisaties.
Dat blijkt volgens berichtgeving in het FD uit een enquête van onderzoeker en bestuursadviseur Hanke Lange onder 255 bestuurders, die het onderzoek uitvoerde nadat hij steeds vaker klachten ontving van bestuurders over "nieuwe verhoudingen" met toezichthouders.
Veel bestuurders vinden dat commissarissen te snel reageren op incidenten en dagkoersen, en bij bestuurlijke dillema's te snel concluderen dat bestuurders de boel niet onder controle hebben. Daarmee beperken ze de beleidsruimte van bestuurders.
Bemoeizucht
De bemoeizucht van commissarissen is volgens Lange een gevolg van hogere maatschappelijke verwachtingen, onder meer door de bankencrisis van 2008, en diverse schandalen. Commissarissen nemen hun werk serieus en willen 'ertoe doen', maar dit kan volgens Lange doorschieten als ze hun eigen ambities te veel op de voorgrond plaatsen en dit doorwerkt in de beleidsvorming.
Bij grote beursfondsen vervaagt hierdoor de traditionele rolverdeling tussen bestuur en raad van commissarissen, waardoor er volgens Lange een zogeheten "1,5 tier board" ontstaat. In die situatie bemoeien toezichthouders zich actief met de bedrijfsvoering en strategievorming. Lange ziet deze trend uitbreiden naar niet-beursgenoteerde bedrijven en grote publieke organisaties.
Zwakke rvc
Hoewel meer controle op het bestuur positief kan lijken, waarschuwt Lange dat een zwakke raad van commissarissen met veel invloed schadelijk kan zijn door te veel en te snel ingrijpen.
Bestuurders lijken ook in veel gevallen geen hoge pet op te hebben van hun commissarisssen: een derde van de ondervraagde bestuurders vindt ten minste één lid van de raad onder de maat en 40 procent beschrijft interne toezichthouders als 'matig'. Lange denkt dat de werkelijke percentages waarschijnlijk hoger zijn, vanwege zelfcensuur door bestuurders.
Gerelateerd
Angelsaksische big four ontdekken Rijnlandse governance
Externe, onafhankelijke commissarissen: dat hebben Angelsaksische big four-kantoren nodig. In de Financial Times pleiten toezichthouders en deskundigen voor onafhankelijke...
Commissaris kan digitalisering nauwelijks bijhouden
Commissarissen worstelen met digitalisering (waaronder AI), de effecten van ondernemingen op het klimaat en stakeholdermanagement. Onderzoekers van Grant Thornton...
AEX-bedrijven kiezen vaker voor jongere commissarissen
AEX-bedrijven stellen steeds vaker jonge(re) commissarissen aan. De gemiddelde leeftijd van nieuw aangestelde commissarissen bij AEX-bedrijven was vorig jaar 57,5,...
Chapter Zero: Commissarissen werken samen tegen klimaatverandering
Het Climate Governance Initiative van het World Economic Forum (WEF) heeft Chapter Zero in Nederland opgericht, in navolging van vijftig andere landen. Chapter Zero...
De accountant als commissaris
Accountants zetten hun vakkennis en ervaring ook in voor nevenfuncties. Daarmee geven ze vaak invulling aan de wens om een meer maatschappelijke bijdrage te leveren....