'Accountants zijn geen organisatieadviseurs'
Steeds meer accountantskantoren profileren zich als adviseurs. Dat heeft de aandacht getrokken van de Orde van Organisatie Adviseurs (OOA). Volgens voorzitter Jan Willem Kradolfer missen accountants kwalificaties voor brede advisering.
"Ik vind dat accountants zich niet moeten profileren als organisatieadviseurs. Dat is niet hun rol en hun functie. Hun specialisme is het samenstellen en controleren van de jaarrekening. Hooguit is advies een bijproduct voor het verbeteren van de bedrijfsvoering op basis van hun eigen kwaliteiten."
OOA-voorzitter Jan Willem Kradolfer reageert op de adviestrend in de accountancy. Veel accountantskantoren profileren zich actief als adviesbureau. Zo helpt SRA aangesloten kantoren actief om adviesdiensten te professionaliseren.
"Bij advies dat accountants geven in het verlengde van de professie, kan ik me daar nog wel wat bij voorstellen. De accountant heeft vaak een vertrouwenspositie bij de ondernemer door samenstelling en controle van de jaarrekening. Vanuit die rol kun je soms ook iets zeggen over de organisatie, zeker als dat belangrijk is voor de getrouwheid van de jaarrekening."
"Maar als accountants hun kernactiviteiten verlaten en gaan adviseren over governance, (re-)organisatie of leiderschap, komen ze op het domein van de organisatieadviseur. Daar heb je vaardigheden voor nodig die vragen om permanente educatie, net als bij accountants. Stel je voor dat ik me als organisatieadviseur een oordeel aanmatig over de jaarrekening."
Met belangstelling heeft Kradolfer op Radio 1 de reactie beluisterd van NBA-voorzitter Wieleman op het AFM-rapport over de controlekwaliteit van kleine NBA-kantoren. "Hij had het over maatregelen om de kwaliteit van de controle te verhogen, zoals het uitwisselen van kennis en ervaring. Dat noem ik rolduidelijkheid en rolvastheid, ik steun hem van harte daarin. Een accountantskantoor moet zich toeleggen op audit en assurance."
"Accountants die in de breedte willen adviseren, moeten wat mij betreft de bereidheid hebben om zich te kwalificeren tot gecertificeerd organisatieadviseur. Daar nodig ik ze van harte voor uit, dan hebben ze alle aanleiding om zich te profileren als organisatieadviseur. Bij de OOA zijn ook enkele leden die als RA en RC geregistreerd staan."
Dat accountants zich ook zonder kwalificatie als adviseur profileren, heeft nog geen hinderlijke gevolgen, meent Kradolfer. "We merken er weinig van, ik weet ook niet precies wat voor advieswerk accountants doen. Ik heb de indruk dat zij hun advieswerk vaak geven aan de kleinere ondernemingen. Die zijn minder geneigd tot het inhuren van consultants."
"Het zou veel meer mijn ergernis wekken als accountants door hun advieswerk onze branche in een slecht daglicht zouden stellen. We staan onder druk nu advies minder wordt ingehuurd en er gepraat wordt over hoge tarieven. We proberen ons juist te onderscheiden door kwaliteit in onze professie, we werken keihard aan certificering van onze organisatie adviseurs en daarmee aan de versterking van onze bedrijfstak."