Nieuws 30 januari 2013

Financiële expertise van buiten voor voetbalclubs Eerste Divisie

Vandaag werd bekend dat het aantal clubs in de Eerste Divisie van het betaald voetbal dat onder verscherpt toezicht staat, is verdubbeld tot vier. De financiële expertise bij deze clubs is al jaren een zorgenkindje. Toch ziet Patrick Brand, directeur Coöperatie Eerste Divisie, lichtpuntjes. Met dank aan externe ondersteuning, waaronder van BDO.

Vandaag maakte voetbalkoepel KNVB de nieuwste indeling van voetbalclubs in categorieën bekend. Het aantal clubs uit de Jupiler League dat onder verscherpt toezicht staat van de KNVB, is gestegen van twee naar vier.

Clubs in categorie 1 moeten aan de hand van een plan van aanpak werken aan hun financiële herstel en binnen drie jaar promotie hebben gemaakt naar een veilige categorie.

Dat clubs in deze divisie het moeilijk hebben, is al langer bekend. Het faillissement van AGOVV begin januari was de derde die de Jupiler League trof sinds 2010. In 2011 ging RBC Roosendaal failliet en in 2010 werd BV Veendam failliet verklaard. Dit faillissement werd later teruggedraaid.

Ondanks de moeilijke situatie waarin de clubs in de Jupiler League zich bevinden, hebben velen van hen hard gewerkt aan versterking van hun financiële expertise. Dit mede aan de hand van een aantal externe partijen, waaronder BDO. Dit kantoor is sinds 2012 sponsor van de Jupiler League en is accountant van een aantal clubs in de eerste divisie.

Als externe accountant staat BDO een aantal voetbalclubs ook bij in fiscaal en juridisch advies en advisering inzake de verbetering van financiële ratio's. De verwachting bij het aangaan van de sponsorovereenkomst was dat de samenwerking tussen BDO en de clubs zou leiden tot een verbetering van de kwaliteit van de financiële rapportages.

Het faillissement van AGOVV betekent niet dat die belofte van de sponsor aan glans heeft verloren, aldus Brand. "Door de invoering van een centrale managementrapportage kunnen clubs op eenvoudige wijze hun jaarrekening door een accountant van BDO  laten controleren."

"Het financiële bewustzijn is hierdoor aangescherpt en dat was hard nodig. Eredivisieclubs hebben een financieel directeur en controllers. Die organisatie ontbreekt bij veel van de eerstedivisieclubs. Op financieel gebied zijn deze clubs in veel gevallen mager georganiseerd, zowel kwantitatief als kwalitatief."

Brand staat echter nog niet te juichen over de weerbaarheid van de clubs. "De kostensanering die er plaatsvindt zorgt er voor dat de clubs nog maar weinig klappen kunnen opvangen. Als divisie hebben we nog steeds een negatief bedrijfsresultaat."

Hoe tastbaar de steun van de sponsorende accountant is, ondervond interim-directeur Piet Scholtens van SC Veendam. De Jupiler League-club verkeert al jaren in financieel zwaar weer. Vorig jaar mei nam Scholtens het roer over.

"De administratie was zeer onvolledig. De halfjaarcijfers die de vorige accountant had gecontroleerd, bleken niet te kloppen. In zes maanden tijd gingen we van nul naar 400.000 euro in de min. In juli kelderden we naar categorie 1."

"Mijn eerste zorg was de administratie weer op orde te krijgen zodat we de cijfers voor de jaarrekening konden inleveren bij de KNVB. Een accountant van BDO kwam een halve dag, maar er ontbrak zoveel. Die is hier uiteindelijk meer dan een week gebleven."

"Dankzij hem hebben we nu in ieder geval weer een actuele begroting. Je kunt geen wonderen van een accountant verwachten, maar ik durf wel te stellen dat we minder problemen hadden gehad, als ze een jaar geleden al waren gekomen."

Voor Bert Scholten, partner bij BDO, voelt het faillissement van AGOVV niet als een nederlaag. "Wij hebben geen financiële en emotionele band met de afzonderlijke clubs. De Coöperatie Eerste Divisie heeft in 2011 BDO gekozen om te komen tot meer kwaliteit in de accountantscontrole. We merken dat we die controle goed kunnen uitvoeren."

Had BDO als sponsor AGOVV niet te hulp kunnen schieten? "Wij sponsoren geen individuele clubs, maar de coöperatie", aldus Scholten. "Op basis van een verdeelsleutel wordt dat geld onder de verenigingen verdeeld. Wij sponsoren omdat het goed past bij onze corporate identity. Het gaat ook niet om tonnen. Onze controlefee is substantieel hoger dan de sponsorfee die we betalen."

Lees ook het artikel 'Collectieve controle Jupiler League', Accountant, juli/augustus 2012.