Nieuws 19 juni 2012

Curatorenrapporten DSB verschenen

Alhoewel geen belangrijke oorzaken van de faillissementen van DBS Bank en DSB Beheer, betwijfelen de curatoren of de jaarrekening van DSB Bank wel een getrouw beeld gaf en of de veronderstelling dat DSB Beheer aan haar verplichtingen zou kunnen voldoen, juist is geweest. De positie van Ernst & Young als controlerend accountant van DSB Beheer behoeft daarom "nadere analyse en overweging".

Dat schrijven de curatoren van DSB Bank en DSB Beheer, die vandaag de resultaten van de feitenonderzoeken naar de faillissementen hebben bekendgemaakt. 

Naar de faillissementen van DSB Bank en DSB Beheer is afzonderlijk onderzoek gedaan. De rapporten moeten echter in samenhang worden bezien, omdat DSB Beheer de (indirecte) eigenaar was van DSB Bank en er vele relaties bestonden tussen DSB Bank en DSB Beheer en dochtermaatschappijen, zo melden de curatoren. 

De curatoren van DSB Bank doen elf constateringen, waarvan er vijf als oorzaak van het faillissement kunnen worden aangemerkt. Bij DSB Beheer vormt één van de vier constateringen van de curatoren een belangrijke oorzaak van het faillissement. 

De curatoren noemen als een van de oorzaken van het faillissement van DSB Bank het gedrag van oprichter Dirk Scheringa, de gebrekkige governance en het onvoldoende ingrijpen door toezichthouder DNB. Volgens de curatoren had DNB in 2005 geen vergunning mogen verlenen, omdat DSB Bank toen niet klaar was om een grote bank te worden. 

Over de jaarrekening 2008 van DSB Bank zeggen de curatoren "Hoewel de verwerking van bepaalde posten in de jaarrekening 2008 op zich wellicht was toegelaten, moet betwijfeld worden of deze jaarrekening als geheel wel een getrouw beeld gaf. Dit is geen belangrijke oorzaak van het faillissement, maar roept wel vragen op over de handelwijze van onder meer de Raad van Bestuur van DSB Bank". 

Als belangrijke oorzaak van het faillissement van DSB Beheer zien de curatoren de volgende omstandigheden: 

"DSB Beheer heeft de risico's die de afhankelijkheid van DSB Beheer en haar niet financiële deelnemingen van de geldstromen van DSB Bank en DSB Verzekeringen met zich meebracht onvoldoende onderkend. Dit mede door de structuur van de DSB Groep, waarin Dirk Scheringa het beleid bepaalde. Toen de resultaten van DSB Bank en DSB Verzekeringen terugliepen, heeft DSB Beheer haar investeringsambities niet neerwaarts willen bijstellen en is DSB Beheer blijven investeren in verlieslatende activiteiten. DSB Beheer heeft te laat ingezien dat verregaande desinvesteringen noodzakelijk waren om haar in staat te stellen aan haar financiële verplichtingen te voldoen. Scheringa heeft in dit proces als enig bestuurder en (indirect) aandeelhouder een doorslaggevende rol gespeeld. " 

Over de jaarrekening(controle) over 2007 zeggen de curatoren: 

"Bij de afgifte van de accountantsverklaring bij de jaarrekening 2007 (5 december 2008) en ten tijde van de rapportage over de controle 2007 (10 december 2008) constateren de curatoren dat bij zowel de Raad van Bestuur van DSB Beheer als de accountant Ernst & Young bekend was dat DSB Beheer zonder aanvullende maatregelen niet voldoende liquide was om gegarandeerde kortetermijnverplichtingen van voetbalclub AZ, het DSB Stadion en DS Art te voldoen. De curatoren betwijfelen of de veronderstelling dat DSB Beheer toch aan haar verplichtingen zou kunnen voldoen, juist is geweest." 

"Wanneer zou blijken dat deze veronderstelling niet juist was, is dit geen belangrijke oorzaak van het faillissement van DSB Beheer. Er ontstaan wel vragen over de handelwijze van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen van DSB Beheer. De positie van Ernst & Young als de controlerend accountant van DSB Beheer behoeft in dat verband nadere analyse en overweging."