Nieuws 12 april 2010

‘Behoefte aan internal audit nieuwe stijl’

Door de financiële crisis zijn bedrijfsbestuurders zich veel bewuster geworden van de noodzaak strategisch risicomanagement te verbeteren. Zij verwachten van de internal audit-afdeling dat deze risicomanagement vorm en inhoud geeft. Dat blijkt uit het deze maand verschenen jaarlijkse onderzoek van PwC naar de internal audit-functie.

Het onderzoek, ‘2010 State of the internal audit profession study', werd wereldwijd gehouden onder ruim 2.000 bestuurders.

Volgens Brian Brown van internal audit advisory services van PwC, zijn de verwachtingen over internal audit nog nooit zo hoog geweest. "CEOs across all industries are looking to upgrade their enterprise-wide risk management capability to better prepare for success in what is expected to continue to be a very challenging business environment. Needs and expectations for internal audit have never been higher, so the key question is whether internal audit is delivering. There is also a challenge in building consensus for an expanded and more strategic role for internal audit."

De groeiende vraag naar internal audit-diensten komt voort uit de prioriteit die de bestuurders geven aan risk management. Veel bestuurders denken dat hun bedrijf door de crisis is overvallen omdat er te weinig zicht was op risico's die de organisatie liep.

Volgens PwC vraagt dit om een aanpassing van de internal audit-functie. Om relevant te blijven voor stakeholders "internal audit must evolve to an enhanced 'Internal Audit 2.0' state that provides business leaders with actionable business risk intelligence".

Het rapport doet drie suggesties over hoe de internal audit-afdeling kan inspelen op de nieuwe vraag. Een eerste taak is om kritische risico's in de organisatie te benoemen. Daarnaast moet de functie goed inspelen op de verwachtingen die leven in de organisatie. Tenslotte zou internal audit moeten zorgen dat de benodigde expertise in huis is om aan de vragen te voldoen.

Maar volgens hoofden van internal audit-afdelingen zijn dit tegelijk ook de punten waarop de functie nog een belangrijke slag kan maken.

"What senior executives should take away from this survey is that, for an internal audit team to assume the role of strategic partner, members must employ highly experienced and skilled professionals who can pinpoint trouble spots, synthesize a lot of data, better utilize technology and help the organization be more successful in a very challenging business environment," aldus Brown.