Nieuws 29 november 2010

'Onethisch gedrag RA's en RC's door cultuur organisaties'

RA's en RC's doen zichzelf regelmatig beter voor dan ze kunnen waarmaken. Maar dat leidt niet tot onethisch gedrag met het doel een grotere bonus te krijgen. Niet persoons- maar organisatiekenmerken zijn daarvoor bepalend. Dat blijkt uit een analyse door hoogleraar Jan Bouwens.

Bouwens, hoogleraar accounting aan de Universiteit van Tilburg, presenteerde deze conclusies tijdens de presentatie van de Salary Survey 2010 van het Controllers Instituut, vorige week donderdag 25 november in Laren.

Zo vinden RA's en RC's bijvoorbeeld dat zij beter presteren dan hun collega's, nemen ze meer risico voor de onderneming dan voor zichzelf, denken ze meer te weten dan de werkelijkheid rechtvaardigt en willen ze meer aan sociale normen voldoen dan ze kunnen waarmaken.

Dit leidt evenwel niet tot onethisch gedrag met als doel een grotere bonus te krijgen. Als er sprake is van onethisch gedrag bij RA's en RC's, is dat doorgaans niet gebaseerd op persoonskenmerken, maar wel op kenmerken van de organisatie waarin of waarvoor ze werken.

Vormen van earnings management (uitstellen van betalingen, naar voren halen van omzet, balansposten creëren en omboekingen) komen wel voor, maar staan los van individuele medewerker en het voor hem of haar geldende bonussysteem.

Dergelijk gedrag wordt volgens Bouwens met name bepaald door de 'tone at the top'. En die wordt weer gezet door onder andere het functioneren van en de gegeven voorbeelden door de top zelf, door selectie bij de instroom en door het stellen van doelstellingen.

De conclusie is dat de gemiddelde RA of RC geen bonusjager is en geen misbruik maakt van zijn positie en bevoegdheden. Wel bestaan in sommige organisaties onethische culturen waar RA's en RC's in meebuigen.