Nieuws 03 november 2010

'Grotere rol accountant bij integriteit vastgoedsector'

De vastgoedsector probeert het vertrouwen te herstellen in zijn integriteit. Maar de implementatie van maatregelen schiet nog tekort. Diverse partijen zien mogelijkheden voor een grotere rol van de accountant in het doorbreken van deze patstelling.

In 2008 besloot het bestuur van de Vereniging van Nederlandse Projectontwikkeling Maatschappijen (NEPROM) tot aanscherping van de gedragscode. De twee belangrijkste elementen: het transactieregister en de instelling van de Commissie Gedragscode.

Primair zijn echter de ondernemers zelf verantwoordelijk, zegt NEPROM-directeur Jan Fokkema in een artikel in het novembernummer van ‘de Accountant'. "Je kunt en wilt als vereniging niet voor politieagent spelen. Aan de andere kant wil je ook voorbij de vrijblijvendheid komen."

Daarom zoekt de NEPROM naar mogelijkheden om meer druk te zetten op de implementatie. Daarbij ziet hij ook een rol voor de accountant: "Wij zien in de accountant een bondgenoot die een belangrijke rol kan spelen in het verbeteren van het integriteitsbeleid."

Fokkema zou graag zien dat de accountant minder formeel zou optreden en meer prikkelend, door bijvoorbeeld het transactieregister ter sprake te brengen of anderszins te wijzen op mogelijkheden om het integriteitsbeleid up to date te brengen. De vereniging heeft haar leden ook gevraagd om in het jaarverslag verslag uit te brengen over de voortgang in het integriteitsbeleid.

Ook accountants vinden dat er in de praktijk nog een slag kan worden gemaakt met de materiële invulling van de verplichting om naar frauderisico's binnen organisaties te kijken.

Volgens Kees aan de Wiel, directeur bij Ernst & Young Fraude Investigation & Dispute Services, is het identificeren van frauderisico's s niet "een natuurlijke neiging". Hij pleit voor meer aandacht in de opleiding. "En ook het NIVRA zal aan het bewustzijn op dit gebied moeten blijven werken."

Ook Paul Meulenberg (Deloitte) vindt dat het beter kan. De accountant moet zijn controle op maat snijden van de risico's en in de vastgoedsector wil dat volgens hem zeggen dat hij zich niet kan verlaten op alleen de kwaliteit van de administratieve organisatie en interne controle. "Bij sommige vastgoedbedrijven zijn een of enkele transacties bepalend voor het resultaat. Dan kun je niet volstaan met alleen systeemgerichte controles, dan moet je gericht controleren, op die betreffende transacties. Vereist is niet per se dat de accountant zelf over alle nodige kennis beschikt, maar vereist is wel dat hij in een dergelijk geval de specialisten inschakelt die daar wel over beschikken."

Ook Meulenberg ziet ruimte voor een actievere rol voor de accountant rond frauderisico's. "Wat let de accountant om in de management letter te rapporteren in hoeverre men zich conformeert aan de beheersmaatregelen die worden voorgeschreven door de branchevereniging waar het bedrijf lid van is?"