Jaap van Manen: 'One-tier mogelijk opstap naar hogere beloning commissarissen'
Een actievere rol van commissarissen in een one-tier model zal leiden tot een aangepaste beloning van commissarissen, voorspelt hoogleraar en PwC-partner Jaap van Manen.
"Het vraagstuk one-tier of two-tier board is veel breder dan het lijkt. We komen van een model van een raad van commissarissen naast een raad van bestuur. Bestuurders zorgden daarin voor de checks and balances ten aanzien van de bestuursvoorzitter. Nu zien we veel vaker ceo's die de baas zijn van iedereen. Dat vraagt om meer bemoeienis van en meer tijdsbesteding door commissarissen."
Dat stelt Jaap van Manen van PricewaterhouseCoopers en hoogleraar accountantscontrole aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij reageert daarmee op het onderzoek van Auke de Bos van Ernst & Young naar de mening van bestuurders en commissarissen over het one-tier model.
Nederlandse bestuurders hebben een voorkeur voor het two-tier model, waarbij bestuurders en commissarissen in gescheiden raden zitten.
Commissarissen daarentegen zijn gecharmeerd van het one-tier model, waarbij bestuur en toezicht in de board zijn gebundeld.
Het one-tier model raakt ook de beloning, meent Van Manen. "Als je nu kijkt naar de beloning van commissarissen en rekening houdt met de vereiste tijdsbesteding, dan zie je dat ze in vergelijking met bestuurders onderbetaald worden. Commissarissen zijn terughoudend in deze discussie, wat wel is te begrijpen als het over de eigen beloning gaat."
"Wellicht dat voor commissarissen een overgang naar one-tier opening biedt. Overigens verwacht ik dat ook door de verdergaande internationalisatie de beloning van commissarissen verder zal toenemen. Die tendens tekent zich ook nu al af."
"Als invoering van het one-tier model leidt tot meer betrokkenheid van commissarissen, is dat een verbetering. Overigens kan dat ook in het two-tier systeem worden bereikt. Maar verandering van spijs doet eten, en dat kan geen kwaad."
Gerelateerd

Kwart bestuurders twijfelt aan kennis en ervaring eigen rvc
Een op drie commissarissen gelooft niet dat de raad van bestuur voordeel kan halen uit thema’s als duurzaamheid en kunstmatige intelligentie. Tegelijk twijfelt ruim...

Marjet van Zuijlen: 'Er is een grijs gebied tussen controleren en sparren met elkaar'
Welke invloed hebben commissarissen op cultuur, gedrag en ethiek in organisaties? Hoe zien ze hun rol daarin? In een serie interviews gaan Quinty Danko en Najat...

Petri Hofsté: 'Maak het gesprek over cultuur niet te groot, hou het concreet'
Welke invloed hebben commissarissen op cultuur, gedrag en ethiek in organisaties? Hoe zien ze hun rol daarin? In een serie interviews gaan Quinty Danko en Najat...

AEX-bedrijven kiezen vaker voor grijze haren
De gemiddelde leeftijd van alle door AEX-bedrijven nieuw aangestelde commissarissen steeg het afgelopen jaar fors: van 57,8 jaar in 2022 naar 61 jaar in 2023. Nergens...

Herman Bol: 'Vaak wordt cultuur pas zichtbaar in crisissituaties'
Welke invloed hebben commissarissen op cultuur, gedrag en ethiek in organisaties? Hoe zien ze hun rol daarin? En hoe kijken ze naar de rol van de accountant? In...