CYA
Enige tijd geleden volgde ik het vak Behavioral Aspects. Het eerste college bestaat uit de waarschuwing dat accountants vooral niet zelf moeten, mogen en kunnen adviseren. De overige lessen gaan in op de uitvoering van (niet toegestane) advisering. Slechts weinig is dan ook blijven hangen.
Dit artikel is verschenen in de Accountant nr. 6, 2004
Bekijk alle artikelen uit dit nummer
Eén les heeft mijn aandacht kunnen trekken. De les waarin aandacht wordt besteed aan leidinggeven aan professionals. Niet zozeer om de directe toepasbaarheid, als wel om de herkenbaarheid. Aspecten als enthousiasme over het werk, waarbij niet moeilijk wordt gedaan over een avond overwerken, behoefte aan ontwikkeling en uitdaging en uiteraard een afkeer van allerlei regels, interne belangentegenstellingen en bemoeienis van buitenaf.
Als ik naar mezelf kijk, gaan alle aspecten op. Accountancy was, is en blijft boeiend. Niet in de laatste plaats door alles wat op ons afkomt. Mijn verveeldrempel is laag. Ik ben snel op zoek naar nieuwe uitdagingen.
Standaard werkzaamheden zijn al snel vervelend en lastig om gemotiveerd voor te raken. Als echter een klus voorbijkomt waarin ik mijn tanden moet bijten, ben ik niet te houden en is productiviteit geen enkel probleem.
De professional heeft een hekel aan allerlei regels waaraan hij moet voldoen. Directie is leuk als overhead-post en om allerlei bijzaken te regelen. Het moet niet in strijd komen met onze eigen werkzaamheden. We weten immers zelf wat het beste is.
De professional is wars van regels en externe bemoeienis. Als accountant kun je het straks niet meer veroorloven om professional te zijn. Het aantal regels neemt hand over hand toe. De ene regel is nog niet ingevoerd of de volgende dient zich alweer aan. Elk met een eigen toezichthouder. Steeds meer zijn we bezig met het vullen van checklisten om vast te stellen dat we inderdaad datgene hebben gedaan dat volgens onze aansprakelijkheidsverzekering moet.
Steeds meer komen we in een juridische wereld terecht. Steeds minder worden we de kritisch denkende professional. Werkdruk wordt nu veroorzaakt door formaliteiten in plaats van inhoudelijke werkzaamheden. De kans op fouten kan hiermee alleen maar toenemen.
Controleteams zullen straks worden voorzien van een jurist. Na verloop van tijd zal het een juridisch team worden dat worden aangevuld met een accountant. Controle is immers niet meer belangrijk. We moeten zorgen dat alles is afgedekt. CYA, cover you ass.
De gevolgen voor het vertrouwen in de accountant? Schandalen kunnen nu niet meer (worden) voorkomen. Alle lijsten zijn ingevuld. Zijn we alleen vergeten de jaarrekening te controleren.
Homme Idzerda