Magazine 01 april 2014

Gespot - april 2014

Wat gebeurt er aan het front van wetenschap en onderzoek? Een maandelijkse selectie van lezenswaardige publicaties uit binnen en buitenland.

Dit artikel is verschenen in Accountant nr. 4, 2014

Bekijk alle artikelen uit dit nummer

Tekst: Joost van Buuren en Chris Knoops

Aandeelhouders met weinig impact

Wat voor impact hebben de aandeelhouders in de Verenigde Staten op de beloning van managers nu zij daarover zeggenschap hebben? Niet veel, suggereren onderzoekers. Het komt voor dat de plannen om managers in aandelen uit te betalen worden geblokkeerd door de aandeelhouders. Echter, het blijkt ook dat in het erop volgende jaar, de plannen alsnog worden goedgekeurd. De onderzoekers concluderen dat de versterkte zeggenschap van aandeelhouders nog weinig impact heeft op de beloning van het management. 

• Armstrong, C.S., Gow, I.D., & Larcker, D.F. (2013). The efficacy of shareholder voting: Evidence from equity compensation plans. Journal of Accounting Research, 51(5), 909-950

Eerlijk over prestaties

Worden persoonlijke prestaties van medewerkers ‘gestuurd' door de medewerker als dit beloning van andere medewerkers beïnvloedt? Ja, beweren Nederlandse onderzoekers. Indien andere medewerkers van hetzelfde hiërarchische niveau er baat hebben, dan worden persoonlijke prestaties overdreven door medewerkers. Het tegendeel blijkt ook het geval. Deze sturing van prestaties kan worden verminderd indien er openheid is over persoonlijke prestaties.

• Maas, V., & Rinsum, M. van (2013). How control system design influences performance misreporting. Journal of Accounting Research, 51(5), 1159-1186

Promotie maken

Hoe kom je het beste in aanmerking voor een hogere functie? Onderzoekers bestudeerden de afwegingen van managers rondom promoties van medewerkers. De resultaten suggereren dat nadruk op de mate van presteren in de huidige functie minder wordt als de medewerker bij promotie een duidelijk afwijkend takenpakket krijgt. Verder is subjectiviteit een belangrijke factor in het bepalen of iemand promotie krijgt.

• Grabner, I. & Moers, F. (2013). Managers' choices of performance measures in promotion decisions: An analysis of alternative job assignment. Journal of Accounting Research, 51 (5), 1187-1220

Zelfregulering is positief

Onder welke omstandigheden komt de beste verslaggeving tot stand? Wat is de rol van standard-setters hierin? De auteurs stellen dat onder zelfregulatie betere standaarden worden ontwikkeld, dan onder een toezichtssysteem dat onder controle staat van gekozen politici: meer diepgaand en meer toegespitst op de behoeften van investeerders. Ook zou concurrentie tussen verslaggevingsraamwerken beter kunnen uitwerken voor de kapitaalmarkten dan één uniform opgelegd systeem.

• Bertomeu, J., & Cheynel, E. (2013). Toward a positive theory of disclosure regulation: In search of institutional foundations. The Accounting Review, 88(3), 789-824

Materialiteitstoewijzing

Hoewel de controlestandaarden materialiteitsbepaling en de toewijzing daarvan aan onderdelen vereisen, worden weinig richtlijnen gegeven hoe dit te doen. De auteurs te laten zien dat materialiteitstoewijzing de kern is van een efficiënte controle. Zij gebruiken daarvoor een Bayesiaans model, rekening houdend met control-structuren en context. 

• Stewart, T., & Kinney Jr., W. (2013). Group audits, group-level controls, and component materiality: How much auditing Is enough? The Accounting Review, 88(2), 707-737

Controlling

Het MAB (maart 2014) is gewijd aan controlling. In de inleiding schrijven Van der Meer-Kooitsta en Vosselman: Het themanummer richt zich op het vakgebied controlling, op de postinitiële controllersopleiding en op de rol en positie van registercontrollers. Bovendien wordt aandacht besteed aan controlling en controllership in de publieke sector.

Er volgen zes artikelen. Van der Meer-Kooistra beschrijft op basis van de visitatie van de postinitiële controllersopleidingen eind 2010/begin 2011 de kwaliteit van de opleidingen en actuele thema's en ontwikkelingen die van betekenis zijn voor de inrichting en aansturing van de opleidingen. De twee volgende artikelen geven inzicht in de rol en positie van de controller. Van de Ven concludeert dat bij het invullen van de rol van de controller aansluiting moet worden gezocht bij de kenmerken van de organisatie, de behoeften van anderen werkzaam in de organisatie en de persoonlijke kenmerken van de controller. Bossert en Vosselman schetsen de ontwikkeling van controllership bij de overheid en betogen dat New Public Management slecht past bij overheidsorganisaties die worden geconfronteerd met toenemende complexiteit en onzekerheid. Roozen en Bots gaan in op de eisen die aan postinitiële controllersopleidingen worden gesteld en op de kwaliteit. Van Horn beschrijft de ontwikkelingen in de internationale instituties en bespreekt de eisen die enkele vooraanstaande beroepsorganisaties aan de financiële functie stellen. 

• Jeltje van der Meer-Kooistra en Ed Vosselman - Controlling: controllersopleiding en rol en positie van de (register)controller. Inleiding themanummer;
• Jeltje van der Meer-Kooistra - Relevante thema's en ontwikkelingen: consequenties voor de inrichting en aansturing van de postinitiële Controllersopleidingen / Executive Masters of Finance and Control;
• Arco van de Ven - Controller en business partner; Hans Bossert en Ed Vosselman - Controllership in de publieke sector: naar sturen op waarden of ‘hoe sterk is de eenzame controller?';
• Frans Roozen - Controllersopleiding: een synthese van wetenschap en praktijk;
• Jan Bots - Ontwikkelingen in controlling en controllership: noties vanuit de opleidingspraktijk;
• Henri van Horn - Internationale ontwikkelingen: van Controller naar CFO.

MAB. 88(3), maart 2014