Magazine 11 september 2024

Op de stoel: Gerard van Olphen

Tijdens de ledenvergadering van de NBA in juni jl. werd Gerard van Olphen benoemd tot eerste voorzitter van het BOB, het nieuwe belanghebbendenorgaan beroepsreglementering. Zijn eerste opdracht is om de bezetting van het BOB te realiseren. “Het accountantsvak wordt sterk gedomineerd door wet- en regelgeving.”

Dit artikel is verschenen in Accountant nr. 3, 2024

Bekijk alle artikelen uit dit nummer

» Download dit artikel in pdf
» Download het hele nummer (pdf)

Marc Schweppe

Het BOB is een belanghebbendenorgaan dat regelgeving toetst aan de behoeften van externe stakeholders. Hoe moet dat in de praktijk gaan werken?

“De regelgeving voor accountants wordt primair opgesteld door het College voor Beroepsreglementering (CB). Maar er zijn ook onderwerpen waarvan stakeholders pro-actief zeggen ‘hier verwachten wij iets van het accountantsberoep’. Het BOB zal dus het werk van het CB volgen, maar ook de stem van het maatschappelijk verkeer trachten te zijn. Afwijken van het advies van het BOB mag, maar moet dan wel worden gemotiveerd tegenover de ledenvergadering van de NBA.”

Kan de voorzitter van het BOB wel een accountant zijn en wat voor leden krijgen er uiteindelijk zitting in?

“Het is niet strikt noodzakelijk dat de voorzitter een accountant is, maar je moet wel begrijpen waar het vak over gaat. De leden zijn, zeker in het begin, vertegenwoordigers van partijen die je mag verwachten: werkgeversorganisaties, beleggers, het mkb, milieuorganisaties. Vraag die wel wordt gesteld vanuit die partijen, is of ze naderhand gebonden zijn aan standpunten die ze binnen het BOB innemen. Een terechte vraag. Maatschappelijke organisaties kunnen via consultatie betrokken worden in het regelgevingsproces, maar in het BOB proberen we juist gezamenlijke uitgangspunten te vinden.”

Is het verminderen van de regeldruk ook een opdracht van het BOB?

“Ik verwacht dat de discussie over proportionaliteit zeker een plek zal krijgen, bijvoorbeeld als het gaat over regelgeving in het mkb. Het is niet onze opdracht om de regelgeving van accountants te vergemakkelijken of te compliceren, maar om daar waar relevant de stem van de stakeholders te verwoorden. Dat hangt ook samen met maatschappelijke ontwikkelingen, zoals rondom duurzaamheidsinformatie of topinkomens.”

Verwacht u dat het kan gaan botsen tussen het BOB en de belangen van het beroep?

“Natuurlijk zal dat soms schuren. Maar ook het BOB heeft niet de silver bullet om de verwachtingskloof te dichten. Soms zijn de verwachtingen van het maatschappelijk verkeer naar accountants niet realistisch en kan het BOB met een advies komen, waar niet alle stakeholders zich in zullen herkennen. En soms worden ook reële verwachtingen van de maatschappij anders gewogen ten opzichte van het belang of de mogelijkheden van het accountantsberoep. Juist dan zal het BOB dat verwoorden.”

Hoe kijkt u als accountant in business naar de rol van de accountant?

“Als ceo of cfo had ik zoveel stakeholders om me heen, dat mijn houding naar de accountant soms was: don’t rock the boat. Maar als belegger en dus gebruiker van jaarrekeningen vond ik het juist wenselijk als de accountant zich daarover meer zou uitspreken. Het accountantsvak wordt van nature sterk gedomineerd door wet- en regelgeving. Het is wat terughoudend om buiten gebaande paden te treden.”

Wat doet Gerard van Olphen als hij niet werkt?

“Ik ben twee jaar geleden gestopt als ceo bij APG, heb nog wel enkele commissariaten. Ik geniet er sindsdien vooral van dat het leven iets langzamer gaat. Ik heb wat meer ruimte om te reizen, te sporten en te lezen, de operationele druk is er niet meer. Toen ik net was gestopt met werken begon ik met het verbouwen van de zolder. Ik kwam er al snel achter dat ik dat niet leuk vond, maar mijn vrouw wilde wel dat ik het afmaakte. Ik wilde mezelf niet terugzien in een aflevering van ‘Help, mijn man is klusser’, dus dat heb ik maar gedaan.”