Er zijn prachtige kansen, maar ook serieuze problemen en uitdagingen. Daarom heb ik tien speerpunten geformuleerd. De volledige tekst van mijn programma alsmede een uitgebreid cv vind je op marcomoling.nl. 

1. Kwaliteit begint met luisteren

Ik geloof in voortdurende samenspraak met de stakeholders en niet in monologen die voor de buitenwereld onverstaanbaar zijn. Nog meer regels als borging van kwaliteit is niet de oplossing, maar juist het invullen van wensen en behoeften van stakeholders moet voorop staan.

2. Kwaliteit vraagt om maatwerk

Ik geloof in kwaliteitsprofielen die op maat gesneden zijn en niet in criteria die meer of minder streng zijn. Ik geloof in aandacht voor diversiteit.  Een kwaliteitsprogramma per ledengroep zou de basis moeten zijn. Schaalbare regelgeving is noodzaak.

3. Toetsing zonder willekeur

Toezicht en toetsing moet centraal worden georganiseerd met heldere protocollen, zodat persoonlijke voorkeuren geen plaats meer hebben.

4. Innovatie met het oog op maatschappelijk belang

De vraag hoe wij de behoefte aan vertrouwen binnen de samenleving en de economie het beste kunnen organiseren, is bepalend voor onze toekomst. Dat heeft ook directe gevolgen voor onze innovatie-agenda, die nu nog onvoldoende wordt bepaald door onze klanten en gebruikers.

5. Een veelzijdig beroep in beeld brengen

We zijn te veel met onszelf bezig. Het gaat erom dat wij onze diversiteit en deskundigheid aan de buitenwereld steeds weer laten zien, horen en voelen. Ook de goede verhalen dienen te worden verteld aan de buitenwereld! 

6. Een veelzijdig beroep voor iedereen

Ieder accountantskantoor is bezig met het werven van goede nieuwe mensen. Er bestaat ook een collectief belang om de aantrekkelijkheid en de diversiteit van het accountantsvak maar voren te brengen. Daarom wil ik (ook) samen optrekken, bijvoorbeeld met sector-brede stages en een gemeenschappelijke arbeidsmarktcampagne. 

7. Onderwijs en educatie als basisvereiste

Ik hecht veel waarde aan een brede opleiding, met gedeelde basisvaardigheden voor iedere accountant-in-spe en extra aandacht voor vaardigheden op het gebied van ICT en communicatie. Daarbij is het beroepsprofiel aan revisie toe. Ook dient er meer aandacht te komen voor hoogwaardige maatwerkprogramma's (PE) die inspelen op relevante maatschappelijke ontwikkelingen. 

8. Diversiteit binnen de beroepsorganisatie

Het maakt onze beroepsorganisatie sterker wanneer meer rekening wordt gehouden met de begrijpelijke verschillen onder de leden. Daarom wil ik dat de vier 'hoofdstromingen' binnen de NBA een eigen mandaat krijgen, met eigen ruimte voor beleid en een eigen budget. Het hoofdbestuur van de NBA bestaat uit de vier voorzitters van deze 'afdelingen' en een voorzitter met een onafhankelijk profiel. 

9. Beroepsorganisatie 3.0

Ik wil dat de NBA 'klantgerichter' gaat opereren en ook echt toegevoegde waarde biedt voor ieder lid. Een efficiënte, eigentijdse en flexibele werkorganisatie is hiervoor vanzelfsprekend, waarbij ook intensief en structureel wordt samengewerkt tussen de achterbannen. 

10. Duurzaam en integer ondernemen

De kwaliteitsdiscussie binnen ons beroep spitst zich vooral toe op correct uitgevoerde processen en uitvoeringswerkzaamheden. Dat is te mager. Voor een duurzame bedrijfsvoering zal integriteit steeds meer een kernbegrip worden. Dat past naadloos bij ons beroepsprofiel. Integriteit gaat ook over de omgangsvormen binnen onze eigen beroepsgroep. Het bouwen aan een betere reputatie begint door voorop te lopen als een beroepsgroep die een voorbeeldfunctie heeft.

Ik nodig je van harte uit om mee te doen aan de beweging die ik met de NBA voor ogen heb. Alleen samen kunnen we bouwen aan de gouden toekomst die er voor accountants in het verschiet ligt!